• Susan Fisher

תכנון אסטרטגי בזמן הקורונה לפי Mckinsey


תכנון אסטרטגי לא בדיוק "קול" בימים שלווים . אבל איך אפשר לתכנן בכלל בזמן שהקורונה משתוללת והכל באוויר ?

.He who fails to plan, plans to fail

נכון ? אבל אומרים ביידיש " דער מענטש טראַכט און גאָט לאַכט" . ההאדם מתכנן ואלוהים צוחק.

אי וודאות היא חלק מכל מאמץ להסתכל קדימה. רוב הזמן זה נגמר בניתוח סיכונים שטחי - במקרה הטוב, יש שקף אחד במצגת על הנחות עסקיות שאף אחד לא מתייחס אליו...

אבל כשהכל לא ברור צריך לחשוב על אי וודאות בצורה מובנית יותר.

השתמש בשאלות ? What If לפתח תרחישים שונים לגבי העתיד


כדוגמא שאלה של חברה בענף התיירות:

מה יקרה אם השמיים לא ייפתחו עד תחילת 2021. באילו ערוצים תוכלו להשתמש כדי למכור ?


" No Regrets " פעולות


ברר אילו מהלכים יהיו הגיוניים ברוב התרחישים השונים שהגדרת.

חברת מקינזי מכנה את המהלכים האלה No Regrets" Moves ״.

קל יותר לנקוט בצעדים שלא יגרמו נזק ברב המקרים.

3. תגדיר טריגרים כדי לדעת לו״ז לפעולה


עד כה הגדרתם שלל תרחישים ומהלכים שצריך לנקוט בהם לכל תרחיש.


עליכם גם להגדיר את הטריגרים למועד בו הארגון צריך להתחיל לפעול . זיהוי הטריגר פירושו שתוכלו לפעול בזמן הנכון. משמעות המגיפה אומרת שהדברים משתנים במהירות, אבל אם חשבתם על כמה מהאפשרויות והתגובות שלכם מבעוד מועד, אתם תהיו במצב טוב יותר


כדוגמה, מפעיל התיירות יכול לומר כי האות לפיתוח ערוצי מכירה חדשים הוא אם המכירות באביב 2021 בהזמנה ישירה נופלות מתחת ל- x באוקטובר 2020.


Plans are worthless but planning is everything.

ציטוט זה מיוחס לאייזנהאואר, צ'רצ'יל, אנונימי וכנראה לכל מי שאי פעם בחן תוכנית אסטרטגית שישה חודשים לאחר שנכתב.

אלו מילים לחיות בהן בזמנים מאתגרים אלה.



https://mck.co/2Zb6OQU




Susan Fisher

GET IN TOUCH

+972-9-7421414

  • Black LinkedIn Icon
  • Black Facebook Icon
  • Black Twitter Icon
  • Black Instagram Icon